河北海川能源 真抓实干 不负春光 —-第一季度总结暨第二季度?#23395;?#20250;

?#27827;?#38678;霖,激情不减。2018年4月13日,河北海川能源设计公司营销中心的驻外精英,齐聚公司总部焕然一新的会议室,用崭新的管理思维和全新的经营理念共同总结第一季度的工作,共同谋划第二季度的工作重点。

市场与营销
芳总针对营销中心第一季度重点工作内容进行深入分析,提出解决措施及管理办法,并对第二季度的工作提出整体思路,指明了前进的方向:“强管理,促产值,抓回款,助经营。”

营销中心的统筹规划职能已初见成效。2018年第一季度我公司成功开辟甘肃中石油、辽宁中石油、 黑龙江中石油、云南中石油、宁夏中石化、天津中石化等市场,进一步扩大了我们的市场版图。截止目前为止,我公司已成功入围21个省?#26657;?#20026;2018年年度目标的达成奠定?#24605;?#23454;的基础。

团队与人员
驻外机构的组织发育有了一定成果,办事处人员数量得到有效补充,人员素质大幅提升,客户服务不断细化,经营理念逐步深入,管理思路渐渐清晰,团队和干部得到一定锻炼和成长。

各驻外机构负责人从产值、回款分析,市场开发、团队建设及资源配备等方面进行了汇报交流。副总经理乔智、潘永刚、艾庆楠就各自分管的各驻外机构进行工作点评及工作指示并对第二季度的工作提出?#21496;?#20307;要求。

于总对于营销中心下一步的工作提出了明确要求:一、洞察客户未来需求,围绕客户潜在需求制定长远战略目标;二、结果导向。任何经营活动最终都会呈现在财务数据上,以数据说结果。三、要继续深化变革,加强营销体系建设,不断深化、细化管理制度,改进、完善激励制度,大力度激励做出成绩的部门和个人。

技术与能力
?#25353;?#38081;还要自身硬”。为了更好地贯彻以客户为核心的服务理念,提供更专业化的服务,帮助客户解决“知道要什么,但是不知道是什?#30784;?#36825;一世纪性难题,我公司对营销人员就围绕客户展开的相关工作进行重点强化培训,旨在更好地理解客户意图,把客户的想法在最短的时间内转换成实实在在的产品。

点?#25216;?#24773;再启航
海川能源集团董事长王永利先生对本次营销会议高度重视,对各驻外精英也是寄予了殷切的期望。我们要坚持以客户为核心,以市场为导向,开发一个市场,稳住一个市场,稳扎稳打,步步为营。我们要坚持不懈地打造我们的平台,引进高端人才、尖端技术,?#20013;?#25552;升我们的市场竞争力。我们要坚持“事业自信、胸怀自信、平台自信、制度自信”,把我们共同的事业推向全国,迈向世界。

真抓实干,才能不负春光。在“新海川、新战略、新目标”的指引下,我们以崭新的精神面貌迎接第二季度的工作,一切重新想象,一切重新设计,一切?#23853;?#24320;始,一切皆有可能!